Zapisy na Akademię Doskonałego Projektu 2017 – Gdynia

Przedstawicieli organizacji i instytucji działających w sektorach kultury i kreatywnym zachęcamy do uczestnictwa w warsztatach kompetencyjnych „Akademia Doskonałego Projektu 2017”, które odbędą się 28 czerwca 2017 roku w Gdyni.

Tematyka realizowana w Gdyni: „Modele biznesowe w świecie kultury”

Uczestnicy dowiedzą się:

czym jest model biznesowy oraz jaką rolę pełni w zarządzaniu organizacją,
w jaki sposób przeanalizować swoją organizację przez pryzmat podstawowych elementów modelu biznesowego,
jak rozwinąć swój aktualny model biznesowy poprzez wprowadzenie do niego innowacji,
jak dokonać segmentacji i opisu potrzeb grupy docelowej swojej organizacji.

Podczas spotkania będzie można również poznać szczegóły dotyczące możliwości otrzymania dofinansowania na realizację międzynarodowych, europejskich projektów kulturalnych i kreatywnych w ramach programu Kreatywna Europa – komponent Kultura.

Udział w warsztatach jest bezpłatny, lecz z uwagi na ograniczoną liczbę miejsc, prosimy o wcześniejszą rejestrację poprzez poniższy formularz zgłoszeniowy:

Formularz zgłoszeniowy ADP 2017 – Gdynia – 28 czerwca 2017

Zgłoszenia będą przyjmowane do 21 czerwca do godziny 15:00 lub do wyczerpania miejsc.

Gdynia

Data: 28 czerwca 2017 (środa)
Miejsce: szczegóły dotyczące adresu zostaną przesłane uczestnikom spotkania w wiadomości potwierdzającej zakwalifikowanie

Harmonogram spotkania:

9:15 – 9:30 Rejestracja uczestników, powitalna kawa

9:30 – 10:40 Powitanie oraz prezentacja programu Kreatywna Europa (dofinansowania dla sektora kultury i kreatywnego)

10:40 – 10:50 Przerwa

10:50 – 12:30 Warsztaty, cz. I – prowadzenie: Jan Strycharz

– Model biznesowy, jako narzędzie zarządzania i szukania innowacji

– Analiza modelu biznesowego własnej działalności

12:30 – 13:00 Lunch

13:00 – 14:45 Warsztaty, cz. II – prowadzenie: Jan Strycharz

– Segmentacja i opis potrzeb grupy docelowej, jako źródło innowacji modelu biznesowego

– Innowacja w modelu biznesowym

14:45 – 14:55 Przerwa

14:55 – 15:30 Warsztaty, cz. III – prowadzenie: Jan Strycharz

– Podsumowanie i zakończenie warsztatów

Opis warsztatu: „Modele biznesowe w świecie kultury”

Model biznesowy to termin, który dynamicznie zyskuje na znaczeniu w ciągu ostatnich lat. Jego propagatorzy twierdzą, iż odpowiedni model biznesowy gwarantuje, że dana organizacja jest w stanie świadczyć usługi wysokiej jakości przy zachowaniu stabilności finansowej. Praca koncepcyjna ukierunkowana na analizę i rozwój modelu biznesowego jest także szansą na dostrzeżenie nowych obszarów rozwoju dla danej organizacji – można zatem powiedzieć, iż jest to także narzędzie do zarządzania strategicznego.

W trakcie warsztatu uczestnicy zostaną zapoznani z metodą analizowania modelu biznesowego – z tzw. szablonem modelu biznesowego opracowanym przez Aleksandra Osterwaldera. Uczestnicy będą mieli następnie okazję przeanalizować swoją organizację przez pryzmat 3-5 podstawowych elementów modelu biznesowego – szczególnie ważna będzie tu praca nad uchwyceniem połączenia między wartością, jaką wytwarza dana organizacja, poszczególnymi grupami odbiorców a źródłami finansowania zapewniającymi stabilność i rozwój organizacji. Ponadto, uczestnicy będą poszukiwać pomysłów na rozwinięcie swoich aktualnych modeli poprzez wprowadzenie do nich innowacji.

Warsztat będzie miał charakter interaktywny, a nawet roboczy – uczestnicy będą zapraszani do wykonywania ćwiczeń, które pozwolą im zinternalizować wiedzę teoretyczną i jednocześnie pomóc w odpowiedzi na pytanie, czy narzędzie modelu biznesowego będzie przydatne dla rozwoju organizacji reprezentowanej przez danego uczestnika. Większość ćwiczeń będzie realizowana w grupach zadaniowych.

Program:

Model biznesowy, jako narzędzie zarządzania i szukania innowacji

W trakcie tej części warsztatu uczestnicy poznają, czym jest model biznesowy oraz jaką rolę pełni tak w zarządzaniu organizacją, jak i w myśleniu o innowacjach. Uczestnicy poznają każdy z 9 elementów modelu biznesowego oraz dowiedzą się – na przykładach – w jaki sposób można użyć tego narzędzia do zarządzania organizacjami działającymi w sektorze kultury.

Analiza modelu biznesowego własnej działalności

W tej części warsztaty uczestnicy będą mieli możliwość wykorzystania szablonu modelu biznesowego do analizy swojej działalności. Nacisk zostanie położony na poszukiwanie spójności między wszystkimi elementami modelu, jednak kluczowe będzie odpowiednie połączenie ze sobą takich elementów, jak wartość, grupy docelowe, i źródła przychodów. Analiza modelu będzie punktem wyjścia do oceny jego zasadności oraz do poszukiwania innowacji, które mogłyby pomóc organizacji w rozwoju jej działalności.

Segmentacja i opis potrzeb grupy docelowej, jako źródło innowacji modelu biznesowego

Dobrą strategią na rozwój modelu biznesowego jest pogłębiona analiza grup odbiorców. W tej części warsztatu, uczestnicy będą mieli możliwość zastanowienia się, kim są odbiorcy ich oferty oraz przeprowadzenia procesu szybkiej segmentacji odbiorców przez pryzmat identyfikacji ich partykularnych potrzeb względem oferty kulturalnej. Następnym krokiem będzie poszukiwanie tzw. insightów konsumenckich – czyli pogłębionych wglądów w praktyki konsumenckie, które mogą być inspiracjami dla innowacji.

Innowacja w modelu biznesowym

Ostatnia merytoryczna część warsztatu zostanie poświęcona pracy kreatywnej nastawionej na wygenerowanie jak największej liczby pomysłów dla innowacji w modelu biznesowej danej organizacji.

Jan_strycharz_foto_KULTURA

Jan Strycharz

Ekonomista. Doktorant Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, gdzie zajmuje się problemem zmiany instytucjonalnej sektora kultury w okresie transformacji wolnorynkowej w Polsce oraz rozwija zainteresowania naukowe związane z innowacjami, sektorem kreatywnym, zarządzaniem i przedsiębiorczością. Także, współautor programu i kierownik studiów podyplomowych dla menedżerów kultury Akademia Liderów Kultury realizowanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie przy współpracy Narodowego Centrum Kultury i miasta Wrocław. Koordynator merytoryczny w projekcie badawczym “Kompetencje kadr kultury a zmiana społeczna” realizowanym przez Małopolski Instytut Kultury w roku 2013. W latach 2014-2016 realizował się również, jako koordynator merytoryczny projektu “Ekultura.org cyfrowe dziedzictwo dla obywateli” realizowanego w ramach współpracy z Fundacją im. Stefana Batorego”, oraz jako członek zespołu badawczego w projekcie “Społeczny wpływ grafików i wzorników przemysłowych” realizowanego w ramach programu Obserwatorium Kultury. Ponadto kierował projektem badawczym zleconym przez Krakowski Park Technologiczny, którego celem było wypracowanie rekomendacji w zakresie społecznego dopasowania innowacji technologicznej “Civil Hub”. Jest również autorem analizy determinantów popytu wykonanej w roku 2013 na zlecenie Narodowego Instytutu Muzealnictwa i Ochrony Zabytków, której funkcją było określenie zapotrzebowania na e-usługę kulturalną rozwijaną w ramach projektu “Emuzea”. Jest także fundatorem i dyrektorem programowym Fundacji Warsztat Innowacji Społecznych odpowiedzialnym za realizowanie działań badawczych i szkoleniowych przez Fundację. Autor, kierownik i wykonawca wielu projektów badawczo-analitycznych w obszarach polityk publicznych, innowacji, sektorów kreatywnych, sektora edukacji i kultury.

Data publikacji: 12/06/2017

Zapisy na Akademię Doskonałego Projektu 2017 – Gdynia

Przeczytaj również: